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深入开展批评与自我批评,坦诚交流管理改进意见

深入开展批评与自我批评,坦诚交流管理改进意见

分类:
公司新闻
发布时间:
2018/03/27
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深入开展批评与自我批评,坦诚交流管理改进意见
 
  “管理的主要职能是计划、组织、领导和控制。在市场策划工作的统筹方面,我们存在一些疏漏,前期存在只策划不推动、只通报不指导的现象,影响了市场活动的开展效果。” “有些工作,存在拖拉或应付的现象,下一步我要把一项工作计划分解成若干个阶段性的小目标,整合资源、分步推进、步步达标”。
  “做事先做人,管理先管己。作为管理者,我们自己先要在做人做事方面做出表率,才能更好地带领团队。”
  “企业通过满足客户而成就自己。己欲达而达人,己欲立而立人。管理营销化,我们要有‘问题到我为止’的责任意识,不要认为耽误工作进度的是其它部门而心安理得。”
  ……
  2018年3月27日下午13:00,枫林健康酒业有限公司“批评与自我批评暨《浅谈管理》学习交流”活动在办公楼二楼会议室如期举行,大家相对而坐,坦诚交流,积极讨论,活动在严肃而融洽的氛围中开展。
  此次活动由总经理吴晓斌主持,公司中高层领导共计17人参加。吴总首先对活动开展的目的及要求进行了强调,并率先对自己及经营管理方面的不足进行自我批评。其他领导也分别结合实际工作情况逐一从工作作风(担当作为、深入实际、高效执行、务实求效、专注专研)、政治意识与大局意识等方面进行了自我剖析、反省及相互批评,同时结合学习外部酒业管理中心总经理万总《浅谈管理》培训的心得感悟制定了下步管理改进计划。
  吴总在活动总结时指出,公司开展批评与自我批评,是帮助我们管理者反省自身工作中的不足,帮助大家进步,要求各级领导统一思想,学以致用,共同营造坦诚、和谐、进取的工作氛围。
  据悉,枫林酒业开展批评与自我批评活动已有三年,这种“照镜子”的管理活动,在帮助员工进行自我重新认识、相互促进提升方面起到了积极作用,已在职能部门、车间和市场上全面推广开展。“批评与自我批评”也是团队不断自我修复、组织保持健康的有效方法之一,将作为枫林酒业管理文化的特色活动持续开展。