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想对也要做对——石首公司早会2015.11期

作者:吴丹萍来源:枫林健康酒业有限公司 日期:2015年8月21日 17:17
 
2015年7月13日上午7:30,伴随着优美的旋律和盛夏的晨曦,以“想对也要做对”为主题的早会在办公楼四楼报告厅准时召开。
 
    本期早会由财务系统承办、财务部吴丹萍主持。主持人围绕“想对”和“做对”这对关系型逻辑命题展开论述,阐释了“想对做对”可以达到事半功倍的效果,也有利于企业的可持续发展,“想错做错”可能会南辕北辙,无功而返,也会危害企业的发展。
 
    财务部发言人黄艳芳借用“运筹帷幄,决胜千里”的古老哲学思想,强调了“想对”的重要性,同时结合自己的工作经验提炼出了“想对”的四点要求:首先要有敏锐的观察力;其次要有缜密的思维能力;然后要具备精准的判断力;最后要有科学决策力。
 
    市场部李思勤结合百货公司新装一面镜子吸引路人驻足整理仪容从而解决经营困境的例子,分享了自己对在想对的基础上“做对”的几点想法:一是要快速反应,马上执行;二是要合理分工,团队协作;三是要防微杜渐,查漏补缺;四是要突破思维,不断创新。只有这样步步为营,精准执行,我们才能先入为主,占尽先机,取得成功。
 
    在随机抽选环节,综合管理部经理代红以交办工作为例,阐述了要想保质保量地完成一项交办工作,首先要理解交办人的真实意图,明确要达到的目的与时间要求,其次要马上就办,在“想对”的基础上“做对”,在“做对”的基础上及时反馈,这样才能保证交办工作的完成质量,并与工作的上下游形成联动。
 
    最后,财务部经理王柳毅对本次早会进行了总结与点评,通过分享自己当初在总公司推行阿米巴经营管理时的案例分析,告诉大家“工作现场有神明,答案永远在现场”的真谛。最后,王经理呼吁大家:时刻要以公司长远、健康、持续、稳定发展以及公司利益最大化为目标,并将其作为一切工作的出发点,为石首公司更快、更好地发展贡献一份力量。
 
    此次早会的召开,为大家日后的工作提供了一个方向:做事情不能盲目的、毫无目的的去执行,而是要经过一个从思考到执行的过程,在“想对”的基础上去“做对”。(文:吴丹萍)

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